الاستشارات الإدارية

في الحياة الاقتصادية اليوم، أصبح العمل مع مستشار ضرورة وليس حالة طبيعية. الأسباب الرئيسية لذلك هي الهيكل الاقتصادي المتغير. زيادة العلاقات المعقدة بين الأسواق المحلية والأجنبية والتطور التكنولوجي السريع، مما أدى إلى تشديد البيئة التنافسية وتضييق السوق.

على الرغم من أن مهنة تقديم المشورة قديمة قدم تاريخ البشرية، إلا أننا عندما ننظر إلى تاريخ الاستشارات الإدارية في العالم، نرى أن تاريخها لا يتجاوز مائة عام. ولهذا السبب، تعد خدمة الاستشارات الإدارية مجال عمل شابًا.

على الرغم من أن الاستشارات الإدارية قد تطورت بسرعة في أوروبا وأمريكا خلال الخمسين عامًا الماضية، إلا أنها بدأت مؤخرًا تصبح أكثر بروزًا في بلدنا. ولهذا السبب، فإن مفهوم الاستشارات الإدارية لم يتم فهمه بشكل كامل بعد.

الاستشارات الإدارية وفقا للأدبيات:

"هذه خدمات تعتمد على فهم النظام المعقد والمهارات والقدرات الشخصية التي يقدمها أفراد خارج منظمة الشركة الذين ليس لديهم مسؤوليات إدارية ولديهم مهارات ومؤهلات استشارية، بما في ذلك تحديد مشاكل العمل وتطوير مقترحات الحلول ودعم التطبيقات عند الضرورة."

عندما ننظر إلى التطبيق؛ يبدو أن المستشار الإداري لا يحاول حل مشاكل إدارية محددة فحسب، بل يتعامل أيضًا مع المشكلات الاقتصادية الأخرى التي قد تواجهها الشركة.

بشكل عام، تلجأ الشركات إلى المستشارين الإداريين عندما تحتاج إلى مساعدة لزيادة أدائها الاقتصادي. يمكن تحسين الأداء الاقتصادي للشركة من خلال التغييرات في التسويق أو التكاليف أو الإنتاج أو التنظيم أو الإدارة. ولذلك فإن الاستشارات المتعلقة بإدارة الشركة ليست سوى عنصر واحد من عناصر الاستشارات الإدارية.

ماذا يفعل لك المستشار الإداري؟
1- يزيد من القدرة التنافسية .
2- جاهزون للأسواق العالمية.
3- يعمل على تقوية وتحسين التنظيم الداخلي.
4- أنه يقلل من التكلفة.
5- يعمل على زيادة حجم التداول.
6- يطور تقنيات الإدارة الإستراتيجية.
7- يعمل على تحسين عملية الإدارة واتخاذ القرار.
8- زيادة مجالات الموارد المالية.
9- توفير معلومات عامة ومحددة عن القطاع.
10- يضمن تطوير محفظة العملاء.
11- إعداد دراسات الجدوى.
12- يعمل على زيادة الإنتاجية.
13- يخفف العبء الضريبي .
14- جاهزون للحصول على شهادة الأيزو 9000.
15- يعمل على تحسين جودة الموارد البشرية.
16- يعمل على تحسين نظم المعلومات.

الخطة الإستراتيجية وإدارة الشركة
اليوم، ستكون الشركات الأكثر نجاحًا هي تلك التي يمكنها تحديد احتياجاتها المتغيرة في الوقت المناسب واتخاذ وتنفيذ التدابير اللازمة بما يتماشى مع النتائج التي تتوصل إليها.

نحن نعمل مع عملائنا في عمليات التخطيط الاستراتيجي والإدارة ونطرح على أنفسنا الأسئلة التالية:

o أين نحن؟

o إلى أين نريد الوصول

o كيف يمكننا الوصول إلى المكان الذي نريد الذهاب إليه

o كيف يمكننا تتبع وتقييم نجاحنا

يساهم فريق الخبراء لدينا بشكل كبير في اتخاذ عملائنا القرارات الإستراتيجية المهمة، وتحديد استراتيجيات العملاء والسوق الخاصة بهم، وتنفيذ خططهم وأساليب الإدارة الخاصة بهم في العديد من المجالات مثل المالية والإدارة والمشتريات.

تطوير المشروع الجديد
تقوم شركة TÜRKREFUND Consultancy باستشارة القطاع الخاص والمنظمات الأخرى بشأن الوصول إلى التكنولوجيا المناسبة وفرص التعاون لتحقيق أفكارهم. ويقدم خدمات موجهة نحو تحقيق النتائج من خلال تحويل الأفكار إلى مشاريع، وتقديمها إلى المؤسسات المالية الدولية، والتوسط في اتفاقيات الشراكة.

o دراسة القطاعات المفيدة

o تصميم تخطيط المشروع والترويج له

o إنشاء فريق مشروع في المشاريع متعددة الشركاء

o إيجاد تمويل المشروع

o مراقبة تنفيذ المشروع وتقييمه

بناء القدرات المؤسسية
لكي يتمكن عملاؤنا من إدارة العمليات التجارية المعقدة، فإن ضمان دقة وموثوقية البيانات المقدمة لهم في الوقت المحدد له أهمية كبيرة. ويتناسب هذا بشكل مباشر مع التحسين المستمر وتطوير القدرات المؤسسية.

وأهم العوامل هنا هي البرامج وتكنولوجيا المعلومات المستخدمة في المنظمة، بالإضافة إلى نماذج إدارة الشركات مثل إدارة علاقات العملاء وإدارة سلسلة التوريد.

لا تقتصر تطبيقات المؤسسات على ما سبق. وفي هذا السياق، يتم تقديم الخدمات التالية لعملائنا.

o تحديد الاحتياجات واختيار نموذج تطبيق المؤسسة

o إعادة الهيكلة

o تنفيذ القدرات المؤسسية والتقييم اللاحق